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系统验证文件齐全,为什么仍不能保障试验数据和结果的可靠性?

2026-10-30 18:42:35

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两天实战工作坊:从研究风险到数据流,建立临床试验计算机化系统稽查证据链

2026.12.24–25 
中国 · 上海
约75% 传统系统、数据治理及CSV/SDLC 
约25% AI验证与生命周期稽查
早鸟价 ¥2,800/人(11月25日前报名)
标准价 ¥3,000/人

•验证文件一摞摞摆齐,却说不清系统为什么适用于当前研究;

•数据跨过多个系统,却找不到从源头到结果的完整路径;

•供应商说验证已经完成,研究团队仍不知道下一步该确认什么。

如果这些场景似曾相识,真正的难点很可能不在文件数量,而在于是否有一条从研究风险到关键数据、系统控制、验证证据及研究实施的判断路径。

两天里,我们不逐条“读文件”,而是沿着真实问题,练习如何把系统、数据与记录连起来。

本期工作坊

以数据治理与CSV/SDLC为基础,延伸到研究层面的系统稽查与AI验证、生命周期管理。课程通过eCOA、中心实验室/LIMS场景,以及两个综合模拟案例,帮助学员把零散问题组织成可追踪、可判断的证据链。


NO. 01

稽查的难点,常常藏在几个“不等于”里

文件齐全 ≠ 系统适用
现有验证证据,是否足以支持系统在“这项研究”中的预期用途?
数量一致 ≠ 传输完整
字段、日期、单位、版本和转换过程是否都能被解释和追溯?
主记录恢复 ≠ 恢复成功
稽查轨迹、附件、电子签名和接口数据是否同步恢复?
供应商验证完成 ≠ 研究层面没有风险
研究特定配置、角色权限、接口和使用环节由谁负责持续确认?
传统CSV ≠ AI验证照搬
已有控制哪些继续适用?AI数据、变更、监测与回归测试又增加了什么?

这些问题的共同点,是都不能靠“再翻一份文件”简单回答。你需要知道从哪里开始、沿哪条路径追踪,以及什么样的证据/记录足以支持判断。

课程主线:从体系到数据,从问题到证据

一条稽查路径

法规要求与QMS → 职能流程与IT/系统管理 → 风险与关键数据/流程 → 数据治理与数据流 → CSV/SDLC → 研究层面系统应用 → 证据链与稽查发现 → AI验证与生命周期


NO. 02

这两天,我们将练习......

先定位:什么最值得查?
从研究方案、关键数据和关键流程出发,确定系统稽查的重点与边界。
再判断:证据/记录是否支持预期用途?
围绕CSV/SDLC的适用性、需求、测试与发布,练习提出正确问题、查阅有效证据,并区分稽查与验证职责。
走进eCOA:把分散环节连起来
从试验参与者、研究者和研究团队的使用,到记录、传输及研究层面控制,形成一张eCOA稽查图。
走进中心实验室/LIMS:沿数据流找断点
从样本和源记录到最终使用的数据,识别接口、转换、核对及可追溯性方面需要进一步稽查的证据。
再做综合案例:把问题变成管理体系/流程的升级
围绕系统升级与灾难恢复、EHR/LIMS至EDC传输及电子签名完整性,从持续改进的角度考量发现问题、寻找证据链、探究根因与实施CAPA的闭环。
延伸到AI:哪些保留,哪些拓展?
在CSV/SDLC基础上理解AI验证及生命周期稽查的新增关注点,把AI问题连接到变更控制、定期回顾及回归测试等。


NO. 03

课程安排

Day1:建立框架,应用于eCOA
Day2:跨场景应用,延伸至AI
从法规到QMS及系统要求
中心实验室/LIMS端到端稽查应用
数据治理与数据生命周期/数据流
系统升级与灾难恢复综合案例
CSV/SDLC:适用性、需求、测试、发布
EHR/LIMS至EDC及电子签名完整性综合案例
eCOA端到端稽查应用
从CSV/SDLC到AI验证与生命周期稽查


NO. 04

适合哪些同仁参加

GCP QA及稽查人员
希望系统建立临床试验计算机化系统稽查思路,提升从风险到证据的判断能力。
临床试验系统、CSV、IT质量及供应商监督人员
需要把需求、测试、发布、配置和使用环节连成完整证据链
数据管理与临床运营同仁
需要理解数据流、系统控制和研究实施之间如何相互影响
已有CSV基础的资深专业人员
希望在传统验证框架上拓展AI验证与生命周期稽查视角


NO. 05

培训安排

培训日期
2026.12.24-25
培训地点
中国 · 上海
标准报名费
人民币3,000元/人
早鸟报名费
人民币2,800元/人(适用于2026年11月25日前报名)
主办方
中国质量保证论坛(CQAF)

报名入口

请扫描二维码或点击下方链接报名

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https://wj.qq.com/s2/28405090/k7k1/

课程咨询

扫描下方二维码咨询,或拨打电话+86 13524811202

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从研究出发,沿数据流追踪,用证据支持判断。

与行业同仁一起,关注临床试验计算机化系统质量、数据治理与稽查实践,共同梳理框架、研讨案例。
期待您的参与!

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